Martijn Luger (istaDES): Leer van en met elkaar in de energietransitie

“Al jaren verzorgen wij vanuit de core business van ista een onafhankelijke dienstverlening,” begint Martijn het gesprek. “Namelijk energieverbruiksmeting, kostenverdeling en afrekening in complexen met een collectieve energievoorziening. Hier is in vastgoedbeherend Nederland veel om te doen vanwege het verduurzamen van bestaande bouw en de plannen rondom een aardgasvrije toekomst. Of deze verduurzamingsopgave een kerntaak is van corporaties, daar zijn de meningen over verdeeld. De één vraagt om outsouring terwijl de ander te allen tijde wenst grip te hebben op verduurzaming.”

Lange verduurzamingsreis

De sector is volgens Martijn hard op weg met de verduurzamingsopgave. “Tegelijkertijd zal de verduurzamingsreis nog erg lang duren. Of daar een schepje bovenop mag, is lastig te zeggen. Wel weet ik dat de huidige modellen nog steeds worden doorgerekend en er nog steeds pilotprojecten worden gestart om te zoeken naar de juiste techniek. Hier kunnen wij als ista en istaDES een goede rol vervullen door datagedreven te adviseren en de mogelijkheden toe te lichten, zoals afrekening volgens de warmtewet versus het huurrecht.”

Energietransitie planbaar maken

Het plannen van de energietransitie is namelijk een belangrijke uitdaging voor de sector. “Dit is enorm lastig als data ontbreekt of wanneer je niet precies weet welk complex je wanneer moet aanpakken, of welk gebouw als eerste verduurzaamd moet worden. Door te zorgen voor inzage in de huidige status van een installatie en de actuele energieprestaties, inclusief het stookgedrag van de bewoners, kunnen corporaties de juiste inschatting maken over wanneer een installatie moet worden vervangen.”

Drie scenario’s

Bijna tien jaar geleden is istaDES gestart, blikt Martijn terug: “We hebben destijds verschillende concepten aangeboden en hebben nu een sterk ontwikkelde propositie waarbij wij collectieve energievoorzieningen in drie scenario’s kunnen uitwerken in een exploitatie van meerdere jaren. Deze scenario’s – van gas naar gas, van gas naar een hybride en van gas naar volledig elektrisch – zorgen ervoor dat wij de corporatie van de juiste financiële en technische modellen kunnen voorzien. Inclusief debiteurenmanagement, klantenservice, contractbeheer en assetmanagement. Wij spelen zelfs een grote rol in het ESCO-model, waarbij wij het belangrijk vinden dat de gebouweigenaar onderdeel blijft binnen het investeren en beheren van duurzame installaties.  En omdat onze klanten betaalbaarheid en leefbaarheid hoog in het vaandel hebben staan, komen hier vaak mooie en doeltreffende business cases uit.”

“Tot slot kunnen wij in de exploitatie zien wat de effecten zijn van de verduurzamingsslag, omdat wij voor veel corporaties vóór de verduurzaming ook al afrekeningen opstelden. Zo kunnen corporaties installaties vergelijken en betere keuzes maken én blijven wij een vertrouwd gezicht voor de bewoner.”

Kansen in de transitie

Op de vraag waar Martijn kansen ziet liggen als het gaat om verduurzaming, legt hij uit: “In de collectieve energievoorzieningen én bij individuele situatie, waarbij men van een individuele energievoorziening overstapt op een duurzame collectieve voorziening. Denk bijvoorbeeld aan portiekwoningen waar de individuele cv-ketels worden vervangen door een collectieve warmtepomp. Hier hebben wij al ervaring in en kunnen daardoor de opgedane ervaring delen met corporaties.”

Kennisdeling

Die kennisdeling is enorm belangrijk in de energietransitie, sluit Martijn af: “Leer van en met elkaar. Wij stellen een referentie-installatiekaart ter beschikking waarbij wij laten zien welke installaties wij beheren en hebben verduurzaamd. Daarmee verbinden wij de corporaties aan elkaar en bespreken diverse concepten. Zo kunnen corporaties steeds betere keuzes maken in hun transitie naar een aardgasvrij en duurzaam bezit.”

Bron: CorporatieMedia